正确决策的意义，企业科学决策的重要性

正确决策的意义

参与定律是由美国著名企业家M·K·阿什提出的。他认为：每个人都会支持他参与创造的事物。其隐含的逻辑是：通过员工参与影响他们的决策和增加他们的自主性和对工作生活的控制，员工的积极性会更高，对组织更忠诚，生产力水平更高，对他们的工作更满意。

为什么管理者尽量和下级分享决策权？有3个原因。

当工作变得复杂时，管理者常常不能了解员工所做的一切，允许最了解工作的人参与决策，结果可能是更完善的决策。

参与还可以增加对决策的承诺。如果员工参与了决策过程，在实施决策时他们更不可能反对这项决策。

最后，参与为员工提供了内部奖励，它会使他们的工作更有趣和更有意义。

只有当员工参与了公司的决策和管理后，才能对企业产生认同感和很高的满意度，才能更大限度地激发自己的工作热情，企业也才能真正实现利润的更大化目标。

管理中如何利用参与定律

职场中，聪明的领导喜欢利用参与定律，让下属参与部门事务，不仅让下属士气高涨，并且减轻自己的工作负担。

（1）让下属参与决策

所有的决策都是慎重的，但是自己辛苦作出的工作决策部署，最终得不到下属的理解，都是失败的，没有下属的全力支撑，将会导致事情完成度降低。

参与定律告诉我们，作为管理者，我们有必要让下属参与部门事务的决策，下属参与事务的决策，便会很大程度上理解决策的意义，也会对事情产生认同感。

让下属参与决策，有利于提高下属对部门事务的认知程度，有利于提高下属的士气，也对下属对部门事务产生认同感，由参与感衍生的动力，足以让下属对部门产生高度认同感，以及集体荣誉感。

让下属参与决策有助于破除低落的士气，有助于下属对部门产生信任感，当这些具备才能让部门有较强的凝聚力，提高部门的工作效率。

（2）让下属参与管理

当前的职场不再和多年前讲究级别压人、一言堂，而是更多讲究领导力。

管理者切忌高高在上的态度，可以给下属适当的距离感；切忌把部门所有的事物全部担在自己身上，可以适当的对下属放权，让下属参与到管理中来。

员工进入一家企业，除了得到必需薪酬，还希望自己的能力得到提高，企业应该不只看到员工创造的价值，还应该为员工搭建一个成长的平台。

聪明的领导喜欢让下属参与到管理中来，让更多的人参与到部门事务的管理中来，不仅能提高下属的积极性，也能对下属综合能力进行提高。对于管理者来说，不仅能让自己留出更多的时间去规划部门事务，还能让部门内部事务具备自我驱动能力。

当下属参与到管理中来，领导在最后把控，可以让下属更加了解部门的事务，也能让下属了解到管理工作的困难。参与进来，必然为部门事务操心上心。

（3）让下属易位参与

易位参与实际上是让下属脱离自己的常在位置，脱离自己的舒适区，参与到自己不熟悉的事务中来。

很多人都会有这样的感触，当一个人在某件工作上做的久了，难免会产生烦躁心理，已经很熟悉的工作变得没有挑战性，必然会产生懈怠感。

要提高一个人的积极性，可以让下属参与到区别本身工作的事务中，当下属离开了自己的舒适区，在经历初期的不适之后，自然会转为动力对新事务产生兴趣，从而转变为员工工作的积极性。

让下属易位参与到自己不熟悉的领域，可以给其压力和挑战，如果他是一个优秀的人才必然会进行学习，激发其创造性。

让下属易位参与到自己喜欢的岗位上，可以发挥其特长，激发工作的积极性，提高工作的效率。

当一个人不满足自己当前工作，作为管理者要学会让下属进行易位参与，减少员工跳槽率。

（4）让下属沟通参与

职场中，最基础的协作方式便是沟通，让下属有渠道进行沟通，表达下属内心的诉求，在管理工作中尤为重要。

①倾听下属的意见和建议

作为领导需要不断听取下属的意见和建议，当参与的下属越多，获得的工作支持便会越多。

对下属的意见和建议的采纳，是对下属的认可，能提高下属的工作积极性。

②透明度沟通参与

公司部门的规章制度、奖惩制度、考核制度等对下属进行透明。

③群策群力式沟通参与

拒绝一言堂，广开言路，有争辩才能集思广益，增强员工的主人翁意识。

沟通参与打破了管理者和普通员工的距离，使员工充分发挥主观能动性，是企业发展获得更大原动力的前提。

3、写在最后

职场中，聪明的领导不再是一味的提高自己的威严，而是喜欢让自己的下属积极参与到公司、部门的事务当中。

管理者应该让下属积极参与，将这份参与感转换为工作的动力，提高员工对工作的满意度以及荣誉感。

以上就是与正确决策的意义相关内容，是关于科学决策的分享。看完企业科学决策的重要性后，希望这对大家有所帮助！